多くの企業が上場を目指して「身を削る」中、山東威橋ベンチャーグループ有限公司の大手民営企業である威橋紡織(2698.HK)が上場を目指した。維橋集団（以下「維橋集団」という）は民営化に踏み切り、香港株式から上場を廃止する。

最近、威橋紡織は大株主の威橋集団が威橋紡織技術を通じた吸収合併により同社を民営化する意向であると発表し、H株の価格は1株当たり3.5香港ドルと、停止前の株価に104.68%のプレミアムを付けた。さらに、国内株主（威橋グループを除く）が国内株式を消却する場合、国内株式1株当たり3.18元を支払う。

維橋紡績によると、H株は4億1,400万株、国内株は7億8,100万株（維橋グループは国内株7億5,800万株を保有）を発行しており、関与した資金はそれぞれ14億4,800万香港ドルと7,300万元である。関連条件が満たされた後、同社は香港証券取引所から上場廃止される。

合併完了により、山東威橋紡績技術有限公司は、濰橋グループの新会社である濰橋紡織技術有限公司（以下、「濰橋紡織技術」という）は、濰橋紡織のすべての資産、負債、利益、事業、従業員、契約およびその他の権利義務を引き継ぎ、維橋紡織は最終的にはキャンセルされます。 。

Weiqiao Textile は 2003 年 9 月 24 日に香港証券取引所のメインボードに上場されました。同社は主に綿糸、生機、デニム事業、ポリエステル繊維糸および関連製品の生産・販売事業に従事しています。

張家が指揮する威橋グループの指揮下には、威橋紡績、中国虹橋(1378.HK)、虹創控股(002379)(002379.SZ)の3社の上場企業がある。20年以上資本市場に参入してきた維橋紡績が突然上場廃止を発表、張家はどうやってチェスをしているのか？

 
民営化アカウント

濰橋紡績の開示によると、民営化による上場廃止の理由は主に3つあり、業績への圧力や資金調達能力の制限などが挙げられる。
まず、マクロ環境と業界の発展傾向の影響を受け、濰橋紡織の業績は圧迫され、昨年は約15億5,800万元、今年上半期は約5億400万元の損失を出した。
2021年以来、繊維、電力、蒸気分野で事業を展開する同社の国内市場は圧迫されている。繊維業界は、高い生産コストや世界的なサプライチェーンの変化など、複数の課題に直面し続けています。また、国内の電力業界はクリーンエネルギーへのシフトが進み、石炭火力の発電能力の割合が減少しました。
合併の実施により、同社の長期的な戦略的選択に大きな柔軟性がもたらされます。
第二に、維橋紡績は上場プラットフォームとしての利点を失い、株式調達能力も限られています。合併が完了すると、H 株は証券取引所から上場廃止され、コンプライアンスに関連するコストの削減と上場ステータスの維持に役立ちます。

2006 年 3 月 11 日以来、Weiqiao Textile は株式発行による公開市場での資金調達を行っていません。
顕著な対照的に、データは、Weiqiao Textile が 2003 年に上場して以来、累積配当 19 回、会社の累積純利益 167 億 500 万香港ドル、累積現金配当 50 億 7000 万香港ドル、配当率 30.57% に達したことを示しています。
第三に、H 株の流動性は長い間低く、消却価格は H 株の市場価格に対して魅力的なプレミアムに設定されており、H 株の株主に貴重なエグジットの機会を提供しています。
濰橋紡織だけではありません。
記者の統計によると、今年10社以上の香港上場企業が民営化と上場廃止を申請し、そのうち5社が民営化を完了した。民営化の理由は株価の低迷、流動性の低下、業績の悪化などにほかなりません。
金融関係者らは、一部の企業の株価は長期にわたって低迷しており、市場価値が実質価値を大幅に下回っており、企業が株式市場を通じて十分な資金調達ができなくなる可能性があると指摘した。この場合、企業は短期的な市場の圧力を回避し、長期的な戦略計画や投資を行うためのより多くの自主性と柔軟性を得ることができるため、非公開上場廃止が選択肢となります。
「上場企業の運営コストには、上場コスト、上場状態を維持するためのコンプライアンスコスト、情報開示コストなどが含まれます。一部の企業にとって、特に市況が悪く資本調達能力が限られている場合には、上場ステータスを維持するためのコストが負担となる可能性があります。非公開上場廃止によりこれらのコストが削減され、会社の業務効率が向上します。」その人は言いました。
また、香港株式市場の流動性不足により、一部の中小時価総額企業の株価が下落し、資金調達能力が限られていると述べた。この場合、非公開上場廃止は企業の流動性の問題を解決し、将来の発展に対する柔軟性を高めるのに役立ちます。
濰橋紡織の民営化は依然として流動的であることは注目に値する。
報道によると、合併契約の前提条件（つまり、中国当局との合併の取得または完了、または該当する場合は中国当局による申請、登録または承認）が達成されていないため、12月22日、威橋織物は包括的な文書の提出を遅らせることに行政当局の同意を得たとの発表。
Weibridge Textilesは発表の中で、前提条件またはそのような条件の一部またはすべてが達成されるという保証は公開買付者および当社にはなく、したがって合併契約は発効する場合も発効しない可能性もあり、発効したとしても必ずしも発効するとは限らないことを警告している。実装または完了すること。

開発の新たな方向性を固定する

濰橋紡織が上場廃止になると、張家は中国虹橋、虹荘控股の2社だけを上場させた。
Weiqiao Group は世界トップ 500 企業の 1 つであり、中国の民間企業トップ 500 の 10 番目に位置します。魯北平原の南端に位置し、黄河に隣接する維橋グループは、繊維、染色仕上げ、衣料品、家庭用繊維、火力発電などの産業を統合する12の生産拠点を持つ超大企業です。
維橋グループは「紅海の王」としても知られる張石平の自信作です。維橋グループの歴史を振り返ると、繊維産業や非鉄金属産業などの古い産業分野で、繰り返し「紅海」を選択してスタートしたことを見つけるのは難しくありません。張世平が維橋グループを率いました。包囲網を突破し、真っ先に世界へ駆けつけた。
紡織産業の発展の観点から、張世平は1964年6月に入社して以来、鄒平県第5油綿工場の労働者、工房長、副工場長を歴任した。「困難に耐え、最も勤勉である」という理由で、1981 年に鄒平県第 5 油綿工場長に昇進しました。
それ以来、彼は抜本的な改革に着手した。1998 年、濰橋綿紡績工場は濰橋紡績グループとして再編されました。同年、張石平氏はコストを削減するために独自の発電所の建設を開始したが、コストは全国送電網よりもはるかに低かった。それ以来、彼は濰橋紡績を世界最大の繊維工場に成長させるまで導いてきました。
2018年、維橋グループの創設者である張石平氏が会長を辞任した後、息子の張博氏が維橋グループの経営を引き継いだ。残念なことに、4年半前の2019年5月23日、張世平は亡くなりました。
張石平には2女と1男がおり、長男の張博は1969年6月に生まれ、長女の張紅霞は1971年8月に生まれ、次女の張燕紅は1976年2月に生まれました。
現在、張波氏は威橋グループの会長を務め、張紅霞氏はグループの党書記兼総経理を務めており、二人はそれぞれグループのアルミ旗と繊維旗も担っている。
威橋紡織の会長でもある張紅霞氏は、張世平氏の3人の子供のうち、父親の苦労を継いだ最初の人物である。1987 年、16 歳で工場に入り、織物ラインからスタートし、濰橋織物の発展と成長をずっと目の当たりにしました。
濰橋紡織の上場廃止後、彼女はグループの繊維事業の発展をどのように深化させていくのか。
今年11月、工業情報化部と他の4部門が共同で「紡績産業の品質向上実施計画（2023～2025年）」を発表したと報告されており、これは明確な発展目標と今後の発展の方向性を示している。繊維産業。
12月19日、張紅霞氏は2023年中国紡績会議で、威橋グループは上記文書を指針として受け入れ、中国紡織連合会の「現代紡織産業システム構築のための行動要綱」の重要な展開を真剣に実行し、次のことに重点を置くと述べた。 「ハイエンド、インテリジェント、グリーン」の開発戦略を掲げ、「科学技術、ファッション、グリーン」に基づいて自社を位置づけます。企業の持続可能で質の高い発展を促進します。
Zhang Honxia 氏はさらに、インテリジェンスの割合を向上させ、デジタル変革の実現を加速することがその 1 つであると指摘しました。第二に、技術革新を強化し、研究開発投資を増加します。3つ目は、製品構造の調整を最適化し、高付加価値・高技術内容の製品を開発することです。第四に、グリーンで持続可能な開発を堅持し、誠実、先進性、安全性を備えた現代繊維産業システムの構築にさらに貢献します。

レイアウト「テキスタイル＋AI」

紅海も海です。伝統的な古い産業である繊維産業では、時代の変化と科学技術の急速な発展に伴い、変革と技術力の強化は業界の発展の避けられない傾向となっています。
将来を見据えると、「AIの開発」は濰橋紡績のような伝統的な企業には避けられないキーワードとなるでしょう。張紅霞氏が述べたように、知性は濰橋紡織の将来の発展の方向性の一つです。
近年の濰橋紡織の実践から、早くも2016年には濰橋紡織は最初のインテリジェント工場を立ち上げました。同社の「テキスタイル+AI」人工知能ワークショップの生産ラインには15万個のセンサーが設置されている。
「私たちは伝統的な産業ではありますが、常に新しい技術と新しいプロセスを使用して生産レベルを向上させ、いつでも状況、能力、ソリューションを確保できるようにする必要があります。」張波氏は最近のメディアインタビューでこう語った。
同社はこれまでに、濰橋紡織グリーンインテリジェント工場、濰橋特幅印刷染色デジタル工場、佳家ホームテキスタイル、祥尚服装デジタルプロジェクトを含む11のインテリジェント分工場を建設し、「産業チェーンデータ」の2つの主要な焦点に焦点を当てている。 「つながり」と「インテリジェントな生産」。
「濰橋起業家精神」の公式マイクロ紹介によると、現在、濰橋紡織は「紡績 - 印刷と染色 - 衣類と家庭用繊維」の完全なチェーン生産システムを構築し、インテリジェント マトリックスによる業界のデジタル アップグレードを推進しています。労働力を 50% 以上節約し、エネルギー消費量を 40% 以上削減し、水を 20% 以上節約します。
一連の最新データによると、濰橋起業家精神は毎年4,000以上の新製品を開発し、10の主要なシリーズの20,000種類以上をカバーし、綿糸の最高糸数は500に達し、生機の最高密度は1,800に達し、同業界のトップレベルであり、合計300以上の革新的な成果が国家特許を取得しています。
同時に、威橋グループは主要な大学や研究機関と緊密に協力しており、科学技術の研究開発への投資を増やし続けており、マイクロナノモザイク繊維などの高品質で機能的な新製品の開発に成功しています。シリーズ、リセルハイブランチシリーズ、ナノセラミック発熱機能繊維シリーズ。
その中で、マイクロおよびナノモザイク機能シリーズ製品プロジェクトは、従来の紡績加工の繊維スケール限界を突破し、高効率かつ多機能統合による抗菌・防ダニ連続糸および織物の生産を実現します。
業界の観点から見ると、繊維産業は産業の高度化と持続可能な発展を達成するために、技術革新とデジタル変革を通じてのみ、新しい時代のテクノロジーを積極的に受け入れる必要があります。
「『第14次5カ年計画』期間中に、在庫資産のインテリジェントな変革はすべて完了し、インテリジェント製造のレベルは継続的に向上した。」我々は産業チェーンの連携を強化し、インテリジェンスとデジタル化における中核技術のブレークスルーを共同で推進する。デジタル変革を加速し、業務効率を向上させます。」張紅霞さんは最近イベントに参加したと語った。

出典: 21世紀ビジネスヘラルド